三、未來布局關鍵挑戰

       麵對眾多業態模式選擇，永輝幾手都要抓，幾手都要硬。於是力圖通過整合以協調資源重赴戰局。縱觀賽道玩家的戰局，從起起伏伏中可以發現幾條規律。

      模式探索之路都是摸著石頭過河，並未任何100%成功經驗可直接複製。生鮮產品到家業務探索之路艱難迂回，玩家們承載著跑通線上、線下雙重業務重任。據悉，永輝雲創2018年上半年淨虧損達3.89億元，加快永輝整合布局。蘇寧小店也在經過挫折之後改為專心琢磨自提模式，即便手握重金，精細化運營，不斷調整仍是必須。

      虧損尚難盈利，窘境仍然未被打破，新零售業務從野蠻生長到如今戰略性擴張。據悉，盒馬目前隻有部分門店盈利，阿裏財報數據也因此被拖累。經疫情重新發酵，一輪輪資本入局再次企圖打破僵局，社區到家模式作為增量市場，仍有尚待被激發的潛在市場份額。如今一、二線大城市角逐白熱化，京東、蘇寧、菜鳥等巨頭紛紛研究下沉市場。

       到家業務物流費率仍然居高不下。除了利用管理和科技技術水平之外，為平衡成本和價格，若非提高商品單價，那就需要增加訂單密度。而這一目標往往通過投入營銷費用來實現，比如滿減、第n件X折、返券等等。據悉，目前還沒有企業在到家業務上已經盈利，可見，最優模型解仍然在優化驗證之中。

       麵對諸多挑戰，下一步棋要如何走，疫情熱度過後又如何披荊斬棘，相信永輝會交出一份滿意答卷。

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