編者按:本文來自聯商網
收縮戰線求效益
在和君谘詢合夥人、連鎖經營負責人文誌宏看來,過去十年,蘇寧是一個消費互聯網的平台化的企業,未來的十年蘇寧將會走向一個產業互聯網的平台型企業。從目前蘇寧的調整來看,未來會更多地強化平台化賦能,不僅僅局限於零售消費互聯網,而是涉及到整個產業互聯網。從前端到中間的物流供應鏈環節,再到上遊的生產環節,全鏈條的賦能會是蘇寧的重心。推出雲網萬店也將是蘇寧的一個新起點。
實際上,雲網萬店主要服務對象為大眾和商戶、零售商和供應商,服務內容為電商和本地互聯網全場景融合交易服務,供應鏈、物流、售後和各業態的零售雲服務。麵對下沉市場以及講究性價比的場景中的潛力,成立不到20天的雲網萬店就獲得了資本的青睞。
“過去十年,對於蘇寧來講,更多是互聯網化輸入。未來十年,蘇寧將更多是一種輸出。通過過去積累的資源,進一步朝上遊去做延伸,包括中遊供應鏈、物流環節、生產製造環節等打通整個鏈條。盡管現在雲網萬店是蘇寧旗下的子公司,但是從整個業務結構來看,未來可能會反過來,蘇寧易購會變成雲網萬店的一個業務模塊。就像當年蘇寧電器和蘇寧易購的邏輯一樣。”文誌宏說。
眾所周知,蘇寧從一個傳統的家電線下零售商轉型成為線上線下融合的零售商,並且從單一品類零售商變成多業態的零售商。但在高速擴張的過程中,蘇寧也頻繁受到外界的質疑。
據了解,為了實現效益的全麵改善與提升,此前在蘇寧30周年司慶典禮上,張近東已明確表示未來十年聚焦零售主業。一方麵,收縮非零售核心且虧損嚴重的業務;一方麵,把長板做長,擴大優勢利潤板塊,提升經營效益。“要敢於做減法、收縮戰線,對於一些虧損的業務單元要積極進行模式轉變,對於嚴重虧損且偏離發展主線的業務要主動砍掉。”在今年的部署會上,張近東再次提出。
據了解,包括PP體育以及蘇寧旗下的足球俱樂部都在加速調整中。1月29日發布的蘇寧易購公告顯示,將對天天快遞承接的低價值、高虧損的外部業務單量計劃進行快速調整。
文誌宏認為,過去幾年,蘇寧業務擴張更多是圍繞在前端,包括通過並購的方式或是新創建的方式。比如說進入了一些新的業態領域。在這個過程中,必然會有一個試錯、探索的過程,甚至有很多業務在短期顯現不出它的業績。蘇寧作為一個平台化的企業,運營多種零售業態存在非常大的挑戰。在此時,蘇寧自然要做出權衡、做出取舍。
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