編者按：本文來自聯商網

收縮戰線求效益

在和君谘詢合夥人、連鎖經營負責人文誌宏看來，過去十年，蘇寧是一個消費互聯網的平台化的企業，未來的十年蘇寧將會走向一個產業互聯網的平台型企業。從目前蘇寧的調整來看，未來會更多地強化平台化賦能，不僅僅局限於零售消費互聯網，而是涉及到整個產業互聯網。從前端到中間的物流供應鏈環節，再到上遊的生產環節，全鏈條的賦能會是蘇寧的重心。推出雲網萬店也將是蘇寧的一個新起點。

實際上，雲網萬店主要服務對象為大眾和商戶、零售商和供應商，服務內容為電商和本地互聯網全場景融合交易服務，供應鏈、物流、售後和各業態的零售雲服務。麵對下沉市場以及講究性價比的場景中的潛力，成立不到20天的雲網萬店就獲得了資本的青睞。

“過去十年，對於蘇寧來講，更多是互聯網化輸入。未來十年，蘇寧將更多是一種輸出。通過過去積累的資源，進一步朝上遊去做延伸，包括中遊供應鏈、物流環節、生產製造環節等打通整個鏈條。盡管現在雲網萬店是蘇寧旗下的子公司，但是從整個業務結構來看，未來可能會反過來，蘇寧易購會變成雲網萬店的一個業務模塊。就像當年蘇寧電器和蘇寧易購的邏輯一樣。”文誌宏說。

眾所周知，蘇寧從一個傳統的家電線下零售商轉型成為線上線下融合的零售商，並且從單一品類零售商變成多業態的零售商。但在高速擴張的過程中，蘇寧也頻繁受到外界的質疑。

據了解，為了實現效益的全麵改善與提升，此前在蘇寧30周年司慶典禮上，張近東已明確表示未來十年聚焦零售主業。一方麵，收縮非零售核心且虧損嚴重的業務；一方麵，把長板做長，擴大優勢利潤板塊，提升經營效益。“要敢於做減法、收縮戰線，對於一些虧損的業務單元要積極進行模式轉變，對於嚴重虧損且偏離發展主線的業務要主動砍掉。”在今年的部署會上，張近東再次提出。

據了解，包括PP體育以及蘇寧旗下的足球俱樂部都在加速調整中。1月29日發布的蘇寧易購公告顯示，將對天天快遞承接的低價值、高虧損的外部業務單量計劃進行快速調整。

文誌宏認為，過去幾年，蘇寧業務擴張更多是圍繞在前端，包括通過並購的方式或是新創建的方式。比如說進入了一些新的業態領域。在這個過程中，必然會有一個試錯、探索的過程，甚至有很多業務在短期顯現不出它的業績。蘇寧作為一個平台化的企業，運營多種零售業態存在非常大的挑戰。在此時，蘇寧自然要做出權衡、做出取舍。